Аутор:
Christy White
Датум Стварања:
10 Може 2021
Ажурирати Датум:
13 Може 2024
Садржај
Добро знате да пословни свет може бити тежак, стресан и хаотичан. Ево неколико савета како да ово путовање буде лакше и опуштеније.
Кораци
Истражите историју потенцијалних запослених пре него што их запослите. Ово вам штеди пуно будућег трошења него само ангажирање првог који дође на ваша врата.
Прегледајте референце. Могуће је да сте већ поставили овај захтев, важно је да их не заборавите да их проверите. Можете елиминисати многе који неће бити добар избор пре губитка времена било које стране.
Размислите о куповини пријаве за поштовање закона. То вам може помоћи да избегнете парнице и парнице у будућности.
Организујте се. Организација је од суштинске важности за успешно пословање. Ово указује на још мањи стрес за вас на дужи рок.
Проверите да ли су ваши запослени срећни и продуктивни. Ова два аспекта иду руку под руку - они ће моћи више напорно радити ако буду задовољни професионалним окружењем. Најједноставнији начин за то је путем истраживачких апликација. То вам омогућава да прилагодите питања како бисте сазнали више о малим проблемима, пре него што они постану велики и наштете радном окружењу.
Помозите им да уклоне стрес. Запослени се могу сматрати крвотоком компаније, па им је помоћ да се не истроше од стреса од пресудне важности. Понудите погодности, као што су месечни попуст у клуб у којем могу да побољшају своје здравље. На тај начин се могу носити са напетошћу и бити спремни за још један дан на послу.
Нека се купци враћају. Лакше је рећи него учинити, зар не? Али изврсном услугом за купце и нудећи пригодан поклон или подстицај, задржаћете их током многих наредних година.
Ажурирајте посао како технологија расте. На тај начин ћете увек имати конкурентску предност. У већини случајева потребно је модернизовати да би се освојили нови купци.
Урадите истраживање тржишта било којег новог производа или услуге који се разматра за продају. Најбоље је да прво разумете тржиште како бисте искористили потенцијални производ или услугу. Квантитативно истраживање тржишта је неопходно за познавање мишљења потрошача и предвиђање будућих кретања на тржишту на којем послује.
Реците свим запосленима шта се очекује од њих и како ће се доносити одлуке о раду. Никада не доносите исту одлуку два пута. Да бисте то учинили, направите „систем“ који служи као пословни приручник. Затражите од целе администрације да је уреди. Реците свим запосленима како се то односи на њихово понашање и рад. Кад год је потребно да донесете одлуку, усмјерите питање на препознавање релевантних правила у систему. Ако их нема, креирајте. Ако дође до забуне, препишите их.
Допустите менаџменту да испитује све запослене о систему као о најбољим начинима да нешто ураде. Укључите све могуће идеје и претворите овај процес у нешто континуирано. Људи су задовољни што раде „на прави начин“, а допринос раду чини их посвећенијим успеху.
Усредсређивање на профит, право мерило великог пословања. Потражите идеје повезане са „трошите новац да бисте зарадили“ и запишите их. Потражите оне који смањују трошкове и процените „трошкове смањења трошкова“. Такође, тражите идеје за продају нових или различитих производа и представите их на иновативне начине. Процијените потенцијални профит и укључите га у своје петогодишње планирање.
Усредсредите се на пружање више потрошачу. Питајте за идеје шта би они можда желели. Поделите или комбинујте производе, поред нових или различитих производа. Укључите нефизичке предмете у концепт „производа“, попут „светлог“, „врућег“, „једноставног“, „тестираног“, „загарантованог“ итд. Процијените све идеје и смислите план за заказивање побољшања производа које треба извршити. Увијек тестирајте ове идеје у малој мјери прије роњења.
Усредсредите се на конкуренцију и научите зашто сте бољи или лошији у сваком погледу. Искористите искуство конкурента да бисте боље упознали потрошаче. Да ли имају ширу базу клијената до које бисте могли доћи са променама производа или испоруком? Како бисте имали користи од њиховог неуспеха? А ваши успеси?
Усредсредите се на своју слику. Вас виде као паметне и брижне људе који нуде најбоље производе по најбољим ценама. Да ли је потпис вашег рада (паковање, пословне слике итд.) Атрактиван? Да ли вас име позива? Имате ли добар слоган?
Усредсредите се на креативност. Потражите креативне људе у организацији и испоручите проблеме како бисте их решили како би прегледали њихова решења. Они представљају најмоћнији и занемарени ресурс у целој компанији. Користите ланац командовања за каналисање проблема и проналажење одговарајућих решења. Не покушавајте да учите креативност - она се не може научити, она се може само препознати.
Више се фокусирајте на режију него на управљање. Употребите менаџере да примене систем „поред горе описаних смерница. Користите директоре да вам помогну да промените систем и посао. Немојте нужно очекивати да управа и управа засјају исте људе. Запамтите да је посао водитеља пројекта да побољшава посао, а не да га управља. Делегат, увек прегледавајући, све послове управљања. Фокусирајте се на тражење, оцењивање и уклапање идеја за побољшање.
Будите опрезни код прекомерног планирања. Имајте на уму било какву промену или пројекат у бруто износу, у односу на укупни буџет и прихватање временске траке. Затим започните са стварањем и развојем идеје у малим корацима. Иако непотпуно планирање може повећати оптерећење рада, дугорочно је то бржа и јефтинија мјера, јер се видљиви резултати могу процијенити како кренете напријед и уносити промјене у процесу. Овај приступ углавном даје боље, брже и јефтиније резултате од потпуно планираних пројеката.
