Аутор:
Florence Bailey
Датум Стварања:
27 Март 2021
Ажурирати Датум:
6 Може 2024
Садржај
Ако сте у животу имали више разговора за посао, вероватно ћете се суочити са следећим питањем: „која је твоја највећа слабост?"Ово је врло често питање у професионалним интервјуима, јер открива много тога колико сте свесни - а да не помињемо потешкоће у одговору на њега, јер не постоји" савршен "начин да се крене напред. Пре него што се сретнемо у интервјуу или неком другом У овој ситуацији је пресудно уложити време у идентификовање и разјашњавање својих слабости, а затим ће се настојати да се свака од њих повеже са објашњењем како их побољшати.
Кораци
Метод 1 од 3: Прихватање својих слабости
Девин Јонес
Тренер у каријери’Увек вас подстичем да преузмете одговорност за слабости"додаје тренер Девин Јонес. "Тачка. Је завршио. Не оправдавај се. Преузму власништво. Даље, разговарајте о томе како утичу на друге људе и шта сте радили да бисте се побољшали.’
Метод 3 од 3: Испитивање најчешћих слабости
Објасните напоре да чешће преузимате иницијативу. Послодавци углавном воле људе који преузимају иницијативу. Пре свега, неће морати да брину да ћете само седети и чекати задатке. Друго, то значи да непрестано размишљате о томе како компанији можете додати вредност. Овде научите како да решите ову слабост:- ’Не преузимам иницијативу онолико често колико бих желео. Мој последњи посао био је посао у којем је извршавање наредби било веома важно, а претпостављени нису волели импровизације. Примећујем да сам се на крају одмакао од самосталног обављања задатака из страха да не узнемирим шефа или не кршим политике компаније. Касније сам схватио да већина позиција, посебно ова, вреднују одређени степен иницијативе. Покушавам да будем потпуно јасан у вези са очекивањима пројекта пре него што почнем да радим како бих могао да се борим против различитих углова или да следим различите вође и да и даље останем на предложеном путу.’
Опишите како можете најбоље управљати својим временом. Добро управљање временом је нешто што сви потенцијални послодавци траже код својих испитаника. Они желе некога ко може да уради што више добрих послова за што мање времена. Од пресудног је значаја да у овом одговору учините добро кад год је то могуће да бисте се одвојили од осталих кандидата.- ’Не управљам својим временом увек ефикасно. Да будем искрен, понекад заглавим у ситуацији и не могу да избалансирам све остале радне обавезе. Компулзиван сам у почетку да радим исправне ствари, у неким случајевима науштрб других задатака. То је рекло, учим како да побољшам и завршим пројекат када се чини да ћу закаснити на други, без пречица или одустајања. Планирам унапред, затражим помоћ од одговарајућих неговатеља када је потребно и пронађем ефикасније и ефикасније начине за завршетак посла.’
Реците да сте вођа, али да не морате увек да водите. Покушај да преузме водећу улогу када није потребна супротна је слабост неузимања иницијативе. Послодавци се могу плашити да не нападнете шефов простор. Уместо тога, уверите их да сте научили да радите тимски када је то потребно:
- ’Склон сам преузимању водеће улоге чак и када је нисам добио. Понекад ствара напетост између мене и менаџера пројеката, који једноставно раде свој посао. Ипак, научио сам да људима поверавам сопствене одговорности, јер схватам да им пуштање да раде свој посао дугорочно чини тим много успешнијим. Мој фокус је на томе да постанем бољи члан тима допуштајући свима да раде своје активности и помажући по потреби.’
Потврдите да ваша комуникативна личност неће ометати посао. У зависности од улоге, може бити тешко дефинисати "Пуно причам"као слабост. Чак и на пословима којима је потребан одлазећи запосленик, шеф и даље жели некога ко је више усредсређен на посао него што прича вицеве или сазнаје о викенду сваког колеге. Обавезно одредите праву врсту комуникације:
- ’Обично пуно причам. Ја сам врло одлазећа и друштвена особа, што значи да имам слабости према интеракцијама које нису повезане са радом. Све сам бољи у усмеравању ове екстроверзије у праву врсту комуникације. Оставио сам новости за викенд за излете са колегама и научио сам да слушам пре него што проговорим, уместо обрнуто. Знам да понекад могу да утихнем и друге гласове, па сам проактивно тражио од колега да ме прекидају када одступим од теме или почнем доминирати у разговору.’
Покажите да сте радили на свом страху од јавног наступа. Ово је одговор са двосмисленим резултатима, посебно ако се од вас не очекује да говорите пред великом публиком. Ипак, може се показати да је то слабост која изазива саосећање: неки анкетари имају слабост према онима који имају вербалне потешкоће.Опет, будите фокусирани на издвајање позитивних аспеката ваше фобије ако планирате да је користите у интервјуу.
- ’Нисам баш добар у јавном наступу. Почињем да се знојим, мешам речи и на крају не преносим идеје које имам на уму. Ипак, схватам да је присуство на тиму пресудно на тој позицији и, иако нисам савршен у овој способности, осећам да сам се поправио. Придружио сам се ентузијастичној групи дебата како бих се још више изложио већој публици. Присиљавам се да се манифестујем у мањим групама и да се мање фокусирам на его и на размишљање да ли сам добро поступио или не, а више на то како сам саопштио оно што сам желео.’
Појасните да сте настојали да повећате ниво организације. Ако вас интервјуишу за место које захтева добре организационе вештине - као у случају канцеларијског помоћника - добро размислите пре него што одговорите. С друге стране, многе професије (посебно оне које раде са „идејама“) не зависе од њих да би завршиле посао. У сваком случају, јасно ставите до знања да сте свесни ове слабости и да радите на побољшању.
- ’Нисам толико организован колико бих могао бити. На факултету сам успео да напредујем јер сам цео распоред држао у сећању и могао сам грешити једном или два пута током дана. Од сада знам да једноставна неорганизација може створити грешке и неспоразуме који су неприхватљиви. Почео сам да записујем сваки контакт, рок и циљ у интернетски план којем могу да приступим било где и било када. Постао сам много темељитији у организационом смислу него што мој рад омогућава и одлагању онога што је небитно.’
Савети
- Имајте на уму да снаге и слабости иду заједно. На пример, тенденција донирања у вишку може се показати у посвећености пројекту или у помагању другим члановима тима.
- Повремено направите белешке о томе колико су ваше компензационе технике функционисале (или не) како бисте их прилагодили својој максималној користи.
- Ову вежбу можете користити за побољшање годишњих оцена запослених утврђивањем подручја за побољшање.
Упозорења
- Не занемарујте оно што не знате како да поправите. То што имате слабост и немате појма шта с тим учинити, не значи да бисте се требали претварати да не постоји. Запишите то на папир и почните да размишљате. Ипак, може бити корисно то избећи у интервјуу док не развијете технику која ће то надокнадити.
